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 Los 5 Grandes Puntos Fundamentales...

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AutorMensaje
jppbtito
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MensajeTema: Los 5 Grandes Puntos Fundamentales...   Miér 09 Dic 2009, 6:30 pm

… Los Grandes 5 puntos …

Hola A Todos …

Junto con:

El Teorema de Paretto
Fortalezas y Debilidades, FODA
Administración por Objetivos
Círculos de Control de Calidad
El Control estadístico del Proceso


Los 5 puntos fundamentales para organizarse conocido como:

El movimiento de las 5´s

Son Herramientas Esenciales, Básicas y Fundamentales
En el desarrollo de Cualquier Actividad Profesional

Cada uno de estos Grandes temas las he descubierto
a medida de la nesecidad para supérame…
y en este Caso le Agradezco a...
Nuestro Amigo y Hermano Solopripro
el haberme puesto en Interés en el Tema…
el Cual lleno un vació de Organización personal
llenado parcialmente en,
el Libro de "Objetivos, Fíjelos y Alcáncelos"
una técnica de Administración del Tiempo
escrito por Betty Rossen en Editorial Sayrolls
y otro Libro de titulo, “Cada Cosa en su Lugar”
el cual traigo extraviado por no estar en su lugar…je je je je

Pero esto es Impactante, sencillo y Eficaz
A continuación les transcribo parte del Documento encontrado
en la Red Fácilmente, hay un sin fin de información
alrededor de este Gran Tema, el cual seriare para Ustedes…


Saludos cordiales
jppb/tito


¿Ya plantaste un Arbol?

Homo faber...
\"El hombre es Hombre desde que conjunto manos con ideas...
las herramientas son las extensiones de las manos y el alma de las ideas\"
Homo faber suae quisque fortunae
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MensajeTema: Re: Los 5 Grandes Puntos Fundamentales...   Miér 09 Dic 2009, 6:35 pm

…Los Grandes 5 Puntos …

Hola A Todos…

Ia, Parte de
Los 5 puntos
toman su nombre de cinco palabras japonesas
que constituyen el "housekeeping" o “Quinta esencia”
de la fábrica, la oficina o la casa
y todas las palabras principian con la letra "S" que son:

1. - Seiri
2. - Seiton
3. - Seiso
4. - Seiketsu
5. - Shitsuke

1. S E I R I
DIFERENCIAR,
ENTRE ELEMENTOS NECESARIOS E INNECESARIOS
EN EL LUGAR DE TRABAJO
Y DESCARTAR LOS INNECESARIOS.

Por ejemplo en:
• El trabajo en proceso
• Las herramientas innecesarias
• La maquinaria no ocupada
• Los productos defectuosos
• Los papeles y documentos

Debemos establecer un tope sobre el número de artículos necesarios,
ya que en el lugar de trabajo se encuentran toda clase de objetos
y en el trabajo diario sólo se necesita un número pequeño de estos,
Muchos otros artículos no se utilizarán nunca o solo se necesitarán en un futuro lejano.

Un método práctico consiste en retirar cualquier cosa
que no se vaya a utilizar en los próximos treinta días.
Las cosas que no tengan razón para permanecer en el lugar de trabajo,
que no tengan un uso a corto plazo
y que no tengan valor intrínseco se descartan
y las cosas que no se vayan a necesitar en los próximos treinta días
pero que se pudieran utilizar en algún momento se deberán de llevar a su correspondiente lugar
y el trabajo en proceso que exceda las necesidades deberá de enviarse a la bodega
o regresarse al proceso responsable de producir el excedente.
Este punto puede aplicarse también áreas de oficinas,
clasificando los artículos de acuerdo a su uso,
por ejemplo teniendo únicamente en un cajón,
cierta cantidad de lápices, bolígrafos, goma de borrar, block de papel, etc.,
pero una cantidad máxima de 2 artículos de cada uno
y a lo mejor en otro cajón todos los artículos personales
pero también teniendo una cantidad máxima de dulces, aspirinas, monedas, fósforos, etc.

2. SEITON
PONER LAS COSAS EN ORDEN, DE TODOS LOS ELEMENTOS NECESARIOS.
Las cosas deben mantenerse en orden
de manera que estén listas para ser utilizadas cuando se necesiten.
Cada artículo debe tener una ubicación,
un nombre y un volumen, designado, especificado claramente.
Por ejemplo en el área de producción debe delinearse o marcarse claramente el espacio
designado para ese tipo de producción
y al alcanzar ese nivel máximo permitido
debe detenerse la producción en el proceso anterior,
para lograr esto colocar objetos pesados del techo que impidan
que se apilen más de las cajas necesarias,
en otras palabras no darle opción a producir más de la cantidad asignada.
Las herramientas deben colocarse al alcance de la mano
y deben ser fáciles de recoger y regresar a su sitio.

3. S E I S O
MANTENER LIMPIAS LAS MÁQUINAS Y LOS AMBIENTES DE TRABAJO.
Mantener limpio el lugar de trabajo, incluido pisos, paredes
y sobre todo cuando un operador limpia una máquina
y su área de trabajo puede descubrir muchos defectos de funcionamiento
y problemas de operación
y cuando reconocemos estos problemas pueden solucionarse con facilidad,
se ha comprobado que la mayoría de las veces las fallas o averías en la máquinas
comienzan con vibraciones debidas a tuercas y tornillos flojos,
con la introducción de partículas extrañas como polvo o rebabas de metales
o con lubricación o engrases inadecuados.

Continuara….

Saludos cordiales
jppb/tito


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jppbtito
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MensajeTema: Re: Los 5 Grandes Puntos Fundamentales...   Miér 09 Dic 2009, 9:42 pm

…Los Grandes 5 Puntos …

Hola a Todos …

Esta es la Parte Final

4. S E I K E T S U
EXTENDER HACIA UNO MISMO EL CONCEPTO DE LIMPIEZA
Y PRACTICAR CONTINUAMENTE LOS TRES PASOS ANTERIORES
Significa mantener la limpieza de la persona
por medio de uso de ropa de trabajo adecuada,
lentes, guantes y zapatos de seguridad,
así como mantener un entorno de trabajo saludable y limpio.
Hacer del aseo personal y de la pulcritud un hábito,
principiando con la propia persona.
Es muy fácil hacer el Paso 1 (SEIRI)
una vez y realizar algunos mejoramientos,
pero sin esfuerzo por continuar tales actividades
muy pronto la situación volverá a lo que era originalmente.
Para realizar esto continuamente,
la gerencia debe diseñar sistemas y procedimientos que aseguren la continuidad.

5. S H I T S U K E
CONSTRUIR AUTODISCIPLINA Y FORMAR ÉL HÁBITO DE COMPROMETERSE
EN LAS 5´S MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
Y SEGUIR LOS PROCEDIMIENTOS EN EL TALLER O LUGAR DE TRABAJO.

Para poder practicar continuamente estos puntos las personas deben adquirir autodisciplina.
Las 5´s pueden considerarse como una filosofía, como una forma de vida en nuestro trabajo diario.
En la actualidad practicar las 5´s se ha vuelta algo casi indispensable
para cualquier empresa que participa en el área de manufactura.
Estos 5 puntos representan un punto de partida para cualquier empresa
que busca ser reconocida como un fabricante responsable apto para un status de clase mundial.
Los proveedores que no practican las 5´s no serán tomados en serio por los clientes potenciales.

BENEFICIOS AL ADOPTAR LAS 5´S:
• Ayuda a los empleados a adquirir autodisciplina
• Destaca los tipos de desperdicios que existen en el lugar de trabajo
• Señala productos con defecto y excedentes de inventarios
• Reduce movimiento innecesario
• Permite que se identifiquen visualmente
y se solucionen los problemas relacionados con escasez de materiales,
líneas desbalanceadas, averías en las maquinas y demoras en las entregas.
• Hace visibles los problemas de calidad.
• Reduce los accidentes de trabajo
• Mejora la eficiencia en el trabajo
• Reduce los costos de operación
• Aumenta el piso de trabajo disponible.

El Método 5 S
Las 5 S de la Calidad y Disciplina Japonesa
Información sobre El Método 5 S
El método organizacional de las 5 S es una técnica de gestión japonesa
basada en cinco simples principios, todos los cuales comienzan,
en japonés, con la letra S. De ello deriva su nombre: Modelo 5 s .
De igual forma que otros modelos de gestión japoneses, el método 5 S
incorpora explícitamente la dimensión humana de la organización,
por lo que el resultado se mide tanto en productividad,
como en satisfacción del personal respecto a los esfuerzos que han realizado
para mejorar sus condiciones de trabajo.

Otra Faceta...Mas Corta...
Principios del Método 5 S
El método 5 s se estructura a partir de Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke,
los cuales se describen brevemente a continuación:

* Seiri (La "s" de la Organización): eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil.

Se busca eliminar todo aquello que sea necesario.
Ejemplo de normas asociadas:

Todo lo que se usa menos de una vez al año.
De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez al mes se aparta
De lo que queda, todo aquello que se usa menos de una vez por semana se aparta no muy lejos
De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por día se deja en el puesto de trabajo
De lo que queda, todo lo que se usa menos de una vez por hora está en el puesto de trabajo, al alcance de la mano.
Y lo que se usa al menos una vez por hora se coloca directamente sobre el operario.

* Seiton (Orden): organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
Cumplido el primer principio, se sientan las bases para organizar
racionalmente el puesto de trabajo, haciendo lógica la colocación de los objetos
y su proximidad de acuerdo a su necesidad o forma de uso;
evitando tanto las pérdidas de tiempo como de energía.

* Seiso (Limpieza): mejorar los estándares de limpieza de los lugares.
Una vez despejado (Seiri) y ordenado (Seiton) el espacio de trabajo, es mucho más fácil limpiarlo
y establecer estándares de cumplimiento;
a fin de evitar incluso anomalías o el malfuncionamiento de la maquinaria.

Normas para Seiso:
Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalías
Eliminar la anomalía en origen y volver sistemáticamente en condiciones normales
Facilitar la limpieza y la inspección

* Seiketsu (Limpieza estandarizada): anticipar la aparición de la suciedad y el desorden.
Consiste en lograr que las etapas anteriores aspectos sistémicos y permanentes a la función laboral.
El orden y la limpieza deben mantenerse cada día.
Para ello, son normas de ayuda:
Sociabilizar y objetivizar las consignas: cantidades mínimas, identificación de las zonas, etc.
Favorecer una gestión visual
Estandarizar los métodos operatorios
Formar al personal en los estándares

* Shitsuke (Disciplina): fomentar los esfuerzos y la disciplina en este sentido.
Esta es una meta etapa, basada en la filosofía de calidad, control riguroso, manutención
y perfeccionamiento continuo de los estándares asociados a la aplicación del sistema,
para asegurar su cumplimiento y asimilación organizacional.

En la práctica, a través de esta etapa el método
se transforma en una estrategia de intervención,
sobre la base de un período de entrenamiento y aprendizaje,
en la búsqueda de un cambio cultural y la consolidación de una filosofía organizacional
basada en los 5 principios.


Bien en la Red encontraran más Información
Yo he resumido lo que me pareció interesante…
Y decidí Compartirles la Inquietud para que Ustedes
La emplean en el Horizonte que mas deseen


Saludos cordiales
jppb/tito


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ezefamo
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MensajeTema: Re: Los 5 Grandes Puntos Fundamentales...   Miér 09 Dic 2009, 9:53 pm

Hola Tito, Saludos.


Esto me viene a caer muy bien, de hecho es algo que necesito aprender para tratar de mejorar personalmente, porque es algo de lo que carezco.

Así que personalmente te lo agradezco mucho; Esto ya lo había platicado con Solo, pero honestamente se me pasó el tiempo de la plática y se me olvidó darle seguimiento.

Ahora sí, de esta manera ya no tengo pretexto para no hacerlo.


Muchas y saludos.


¡Hola Invitado! ¿Necesitas ayuda en algo?
¡¡¡ Ayúdanos a ayudarte, explica con el máximo de detalles tu problema !!!
¡¡¡ Recuerda que no vemos, ni sabemos qué es lo que necesitas !!!
No te olvides de redimensionar las imágenes a 800x600 px así nos ahorrarás mucho trabajo


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Las personas normales, hablan de: Cosas
Las personas mezquinas hablan de: La gente
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